www.0524.net山东能源加速推进国际化项目布局,山东能源海外煤储逾百亿吨

2019-12-19 11:13栏目:企业资讯
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日前,山东能源全资收购澳大利亚罗克兰公司,将资源储备的步伐跨入澳大利亚,这是继山东能源在加拿大获取71亿吨马鹿河煤矿后,海外并购迈出的又一大步。近年来,随着能源消耗逐年增加,山东省作为占据能源供应主导地位的煤炭面临着资源日渐枯竭的局面,原来的产煤大省变为如今外煤占六成以上用量的煤炭消费大省。经济大省重叠资源小省,山东煤炭供需矛盾日益突出。 为缓解煤炭紧张局面,切实保障山东省能源安全,山东能源集团将“走出去”作为工作轴线,国际国内两翼齐飞:一路深入西部,搭建西部能源基地;一路走出国门,占有资源,积极进行全球能源布局。先期已成功进入加拿大,占有了面积150平方公里、71亿吨主焦煤资源的马鹿河煤田。 然而,海外开发却并非总是一帆风顺。“面积大、煤价好的大型煤田几乎已被国际能源巨头们瓜分殆尽了,整合剩余资源还要面临并购地的复杂情况。”山东能源集团战略规划部负责人告诉记者,所在国家的政治经济局面,法律法规、市场动向就常给初到异地的中国能源开拓者们下马威,因此山东能源集团在选择海外开发落脚点时慎之又慎,以“开发环境好,资源条件好”为标准筛选优质对象,条件出众的罗克兰公司便在筛选中脱颖而出。 总部位于澳大利亚南珀斯的罗克兰公司是一家注册资本为7490万澳元的上市公司,主要从事煤炭勘探业务。澳大利亚政局稳定,法制健全,市场化程度高,外部开发的环境优越。罗克兰公司在澳大利亚拥有丰富的矿产资源,其位于昆士兰波温盆地的三块煤田总面积为917.89平方公里,所产均为低硫低磷、洗选回收率高的主焦煤,保有资源储量18亿吨以上,预计远景储量达40亿吨以上。 其所在地毗邻公路,距离铁路装载站不超过40公里,距港口最近190公里,铁运、海运十分便捷,开发条件相对成熟,属于不可多得的海外开发宝地。 因此,从今年3月开始,山东能源就开始启动对罗克兰公司的收购计划。今年9月击败众多竞争者完成该公司全部股权的并购交割。目前,全部收购、接管工作已顺利完成,罗克兰公司已成为山东能源集团旗下的的全资子公司。按照规划,2015年该煤矿将投产并具备年产200万吨的能力;到“十三五”规划末形成年产焦煤2000万吨的矿区;到“十四五”规划末形成年产焦煤5000万吨的矿区。山东能源将架起直通澳大利亚的煤炭“管道”。

1月15日,举办“加快国际化、现代化企业集团建设进程的实践与思考”专题讲座;1月16日,召开海外开发座谈会。新年伊始,山东能源集团紧锣密鼓推进国际化项目布局。

日前,山东能源临矿集团全资收购澳大利亚罗克兰公司,目前已顺利完成股权并购交割。后者在澳昆士兰波温盆地拥有一处采矿权和两处探矿权,总面积达917.89平方公里,保有资源储量近18亿吨,预计远景储量40亿吨以上。

山东能源集团在去年跻身世界500强行列后,提出了打造卓越能源企业的目标。

这一收购,是山东能源继获取加拿大马鹿河煤矿后,海外并购迈出的又一大步。马鹿河煤矿位于加拿大BC省,拥有面积150平方公里、71亿吨主焦煤资源。

山东能源集团近年来频出大手笔,在国际版图上谋篇布局。例如,获取了加拿大预计有71亿吨主焦煤资源的马鹿河煤田,全资收购了资源储量为18亿吨的澳大利亚罗克兰公司,在泰国规划建设了生产能力为20万吨/年的天然橡胶工程。

近年来,随着能源消耗逐年增加,山东省作为占据能源供应主导地位的煤炭面临着资源日渐枯竭的局面,原来的产煤大省变为如今外煤占六成以上用量的煤炭消费大省。经济大省重叠资源小省,山东煤炭供需矛盾日益突出。

打造卓越的现代化、国际化企业,最关键的是要提高各级管理人员的国际化素养,建设一支具有全球化视野的核心员工队伍。在组建之初,山东能源集团就面向全球招聘了83名具有世界500强工作经历的高层次人才,最近又面向全球招聘了25名高端人才。同时,该集团开展国际化知识培训,推荐相关人员上EMBA班,与中国矿业大学、山东大学等高校联合培养工程人才,成立外部专家委员会,为科学决策提供政策咨询和智力保障。

目前,山东能源集团在省内共有44对生产矿井,可采储量不足千万吨的矿井有10对,占省内矿井总数的22.73%。但是按矿井可采储量和现有产量计算,5年内将有3对被关闭,20年内又将关闭16对,30年后省内矿井基本资源枯竭。随着省内矿区的衰老,山东能源集团发展空间将受到极大压缩,寻求新的发展支撑区域和人员安置基地的任务十分急迫。

山东能源集团将“走出去”作为工作轴线,国际国内两翼齐飞:一路深入西部,搭建西部能源基地;一路走出国门,占有资源,积极进行全球能源布局。

按照“大能源、大资源、大协同、大合作、大运营”“五大战略”引领,山东能源积极调整产业结构,加大海外开发力度,强化内部门业务整合等一系列措施,优化产业布局拓宽发展空间。此前,山东能源集团已经在国内的内蒙古、新疆、陕西等11个省获取了400多亿吨煤炭资源储量,相当于山东省166年的煤炭消耗量。今年以来,枣矿以重组五九煤炭集团为突破口,新增资源量14亿吨,产能630万吨,低阶煤热解制油等项目有序推进,呼伦贝尔矿区开发全面展开。龙矿收购桦甸丰泰油页岩公司,获取优质资源4470万吨。淄矿控股的新华医疗全年投入并购资金4.96亿元,收购5家企业,经济总量突破30亿元。

在此过程中,山东能源集团通过整合六大权属企业在省外的开发单位,转变过去分散式的资源开发格局,形成对外开发“一个拳头、一种声音”的良好书面。去年,盛鲁能化成为鄂尔多斯第一家获得资源整合主体资格的国有企业,创造了煤炭资源整合的“内蒙古模式”。今年,山东能源集团又获得了鄂尔多斯市政府配置25亿吨优质资源的书面承诺。“十二五”期间,山东能源集团将在内蒙古投资建设煤炭产量达到1亿吨,煤炭转化超过5000万吨,实现年销售收入500亿元,利税力争达到150亿,打造国内一流的循环经济产业示范园区和精细化工园区。

www.0524.net,目前,山东能源集团正积极构建多元化企业,依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目,进一步加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度,矿业开发格局呈现多元化;收购、整合装备性能好、人员技术优秀的生产厂家,适时构建风能、光伏发电厂,进军新能源领域。

针对全球性页岩气产业发展热潮,山东能源集团聘请了6位业内高端专家,加强人才、资源、技术储备,为下一步介入开发奠定了基础。

同时,山东能源集团还把延伸产业链条作为优化产业的重要措施,推动煤化工产业特色化发展。目前,山东能源集团新矿内蒙恒坤化工1.2亿立方米LNG项目单机试车成功,实现了LNG甲烷化工艺的重大突破。枣矿盛隆焦化技改工程全线投产,预计全年实现产值50亿元。临矿玻纤产能达到15万吨,玻纤纱产量跃居全国第四位。八一轮胎二期工程全线贯通,产能达240万条。

山东能源集团还积极提升装备制造产业发展质量,并实现了较好的发展势头,千万吨工作面设备配套选型、煤化工装备、煤炭洗选加工设备、机械产品再制造等特色产品优势突出,预计全年装备制造板块实现产值79.7亿元,利润3.1亿元。预计全年集团非煤产业收入1291亿元,利润6.11亿元,在集团总收入、总利润的占比分别达到71.5%、5.7%,分别比去年提高11.9和2.2个百分点。

同时积极拓展现代物流产业,不断提升物流贸易的规模和水平,服务主业并创造新的经济增长点,初步形成了煤炭、矿石、油品、金属“大流通”格局,预计全年实现销售收入932.56亿元,利润5亿元。

与此同时,山东能源集团积极推动瘦身行动,破除冗余提升活力。新矿积极开展“瘦身”活动,加大低效无效资产和富余人员“两个清理”,发展格局更加清晰。淄矿公开转让新吉克公司51%国有产权,获得收益3.55亿元。肥矿坚持归核化发展,完成了17户改制参股企业处置工作。

“我们始终重视并持续优化发展战略,着力解决好产业定位、区域布局、实施路径等事关企业长远发展的重大问题,只有持之以恒地落实战略,审时度势地优化战略,才能做到转有方向,调有路径。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森说。

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